В данной статье рассмотрены организационные практики правящей партии «Единая Россия» в новых условиях, заданных актуальной эпидемиологической ситуацией в РФ, связанной с мировой пандемией COVID-19. Проанализированы факторы, оказавшие влияние на оперативную реорганизацию партийных структур «Единой России» и её эффективное функционирование в период самоизоляции и карантинных ограничений в РФ весной - летом 2020 г. и рост электорального рейтинга партии в преддверии Единого дня голосования 13 сентября. Ключевыми факторами, определившими данную реорганизацию, являются цифровизация партийных структур, взаимодействие с околопартийными общественными объединениями, гражданскими активистами, обеспечение коммуникации с гражданским обществом, а также обеспечение условий продуктивной работы партийного аппарата. Выявлены особенности внедрения инноваций в менеджмент правящей партии, позволяющие обеспечить рекрутинг новых функционеров и сторонников, создание кадровых партийных лифтов. В ходе исследования официальных информационных ресурсов ЕР, материалов СМИ, данных социологических и экспертных опросов, сформулированы выводы относительно продуктивности модели преобразования партийных структур в волонтерско- благотворительные, позитивного влияния подобной реорганизации на процессы партийного строительства «Единой России». Исследование данных организационных практик является значимым как для представителей академического сообщества, так и для практикующих политтехнологов и политических консультантов.
Материалы издания доступны по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная
