Проактивность HR-специалистов в настоящее время является конкурентным преимуществом и инструментом стратегического развития любой профессиональной деятельности. Стремительные и динамические процессы в области работы с персоналом компании, происходящие в западных странах, оказывают существенное влияние на выбор приоритетных направлении работы со штатными сотрудникамив нашей стране. «Управление талантами» на предприятии, как новая концепция для российских реалий, изменяет привычное понимание функций менеджеров по персоналу и переводит процесс работы с кадрами на рельсы стратегического подхода. В этой связи имеется необходимость системного выделения наиболее ценных сотрудников и планировании кадровой работы для целевой аудитории.
Материалы издания доступны по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная
